伍勇，土流网创始人，现任土流集团有限公司董事长兼首席执行官职务，曾获“长沙市改革开放40年杰出民营企业家”“中央广播电视台乡村振兴人物榜”等荣誉。土流集团有限公司成立于2009年，是国内最大的数字化土地资产运营服务商，致力于联合政企银提升中国农村土地的流通性与价值，旗下有“土流网”、“农村产权交易中心”及“土流数科”等平台。

步入位于湖南省长沙市的土流网总部大厅，一面名为“土流网全国土地流转大数据”的巨型显示屏映入眼帘。土流网创始人伍勇兴奋介绍道，公司在我国土地集约化进程中的故事，要从这张图讲起。

土流网总部大厅展示屏 35斗摄于长沙

“当前，土地集约化有两个关键趋势：一是田块由小变大、由低标准到高标准，二是土地经营权的集约化和专业化运营。”而土流网的定位就是多维度介入土地管理流程，以数字科技助力土地价值提升。

袁隆平院士的题字被伍勇放置在办公室显眼位置 35斗摄于长沙

从分散到集约：数字化激活土地产能，创新流转模式赋能农业转型

2022年2月10日，小港镇北港村集体300亩滩地以710元/亩/年的成交价，10年出租年限，在土流网丰城市农村产权交易中心成功流转，并凭借其300元/亩/年的底价，成功为村集体带来136%的溢价增收。

小港镇北港村集体300亩滩地 来源：丰城农交中心公众号

2023年 3月25日，在湖南省益阳市赫山区泉交河镇祥云村，由农户家庭登记并将经营权入股到村集体的4230亩“数字”耕地，在土流网赫山区农村产权交易中心全部实现挂网流转。其中最热门的一个项目有7人同时竞价，最多的出价高达21次。

近年来，这样的场景在广袤乡土中无数次上演。

正如赫山区委书记周卫星所认为，过往“肥瘦搭配”的分田方式带来了大量细碎分散、大小不均的“巴掌田”“补丁田”，“一亩三分地”严重制约了土地流转和农业规模化、机械化、专业化生产。

而今，土流网的数字化流转模式在盘活土地价值、为农民带来增收之余，也为解决农村土地“碎片化”的现实困境提供了一套解决方案。

据统计，土流网累计挂牌土地近6.3亿亩，累计成交亩数超1.4亿亩，累计交易金额3.3万亿元。从小田变大田，土地的物理形态及其生产方式正在迎来从分散到集约的演变趋势。

去年3月，来自江苏盐城市55岁的于文亮和32岁的于鸿谋，成功竞标位于赫山区笔架山乡金龙潭村多项流转水田，总面积超千亩。

于文亮租种的土地构成情况 来源：数据由受访者提供，35斗制图

于文亮告诉35斗记者，随着江苏省耕地供应愈发紧张，自己开始将目光投向外地。“在土流网工作人员的带领下，我们到现场进行了勘察，觉得满意后便到交易中心办理了流转程序。”

今年4月，这批水田刚刚完成高标准改造，过程中于文亮也根据自身种植需求对水渠位置、机耕道修建提出了特别要求。而这正是土流网针对流转后土地探索出的一种特殊“升级方式”。

伍勇表示，土流网会通过预招商，提前锁定专业种植户的租地需求，再推动平台公司对标的农田进行“定制化”高标准建设。同时采用“分季流转”、“分空间流转”、“轮种作物流转”、“地力搭配品种”等方式进行专业化运营，最大限度提高土地利用效率。

日前，于文亮的水田主要种植双季稻，近期已经完成抛秧，明年开始将尝试小麦+水稻轮作。

刚刚完成抛秧的水田 来源：受访者提供

“耕田、植保、收获，用机器代替人工能省下不少成本。”于文亮表示，通过与农机合作社战略协作，选择使用本地专业种企的优化品种，根据作物生长周期“少量多次”施肥打药，科学化农业生产方式带来了种植效益的显著提升。

自播种至丰收，现代化种植技术在流转土地上施展拳脚，极大地促进了土地价值的增值与释放。

“按照市亩（标准667平方米）计算，早稻年均产量能达到1000斤出头，比传统产量高出300斤。”据介绍，在农忙季节，合作社还会请当地村民加入种植项目，目前已累计为200余人提供就业机会。

从无序到标准：政企合力构建流转新生态，加速土地交易市场规范化

土地确权一直被视为土地流转行业的关键焦点，它是指土地所有权、土地使用权和他项权利的确定。

在确权的基础上，土地成为农民的固定可量化并有法律和政策保障的资产，这是土地流转从无序走向规范必须迈出的一步。

2018年12月，丰城市政府与土流集团合资共建的丰城市农村产权交易中心正式挂牌，成为土流集团在全国独家运营的首个中心试点。

截至目前，丰城农交平台已累计交易4729笔，交易金额10.06亿，成交面积高达110万亩。然而，中心成立前，该市流转土地仅为8万亩。

丰城农村产权交易大数据 来源：丰城市农村产权交易中心官网

据丰城市农村产权交易中心总经理陈虹屹介绍，中心目前下设财务部、市场部、业务部、新媒体部、法务部等部门，主要为当地提供信息发布、产权交易、法律咨询、资产评估、抵押融资、资产处置等服务。

在确权问题上，村民以土地经营权入股集体经济合作社，不确认具体地块，按股权份额登记，变“户户包田”为“人人持股”，集中流转后土地权益按股权折算到户。

“这样一来，土地流转的每一步都变得更加透明而有序，而且可以为后续的种植环节提供稳定的‘土地’要素基础，有效避免了农户中途要求返还特定地块等复杂情形的发生。”陈虹屹强调说。

2020年5月，土流集团与湖南联交所共同出资设立湖南农村产权交易有限公司。同年12月，广西首家市-县-乡-村四级联动的南宁市农村产权交易中心挂牌成立……迄今为止，土流网的农交服务已覆盖612个区县，其中合资共建已超50家，累计交易额超5000亿。

在伍勇看来，政企共建是一种创新模式，它既保证了产权的安全性，又发挥了市场的灵活性。

“从源头开始将土地确权打包集中，通过互联网进行公开竞价招标，有效解决了土地产权线上交易过程中的诸多不确定性问题。”

陈虹屹也表示，政企共建的核心优势在于：政府公信力为农交中心获取地方农民信赖打下了良好基础，而土流网的全国性业务平台则为当地土地流转打开了更加广阔的市场空间。

“在土流网进入前，丰城市98%以上的土地都是本地人在种，目前这一比例已经降到80%左右。”

未来的理想图景是：无论身处何方的种植者都能来到丰城，轻松寻觅到最佳耕地。同时，本地农户亦能自由向外拓展，在全国范围内实现土地资源与种植需求的最优匹配，各取所需，相得益彰。

从模糊到清晰：技术创新与机制探索，共绘土地集约化新篇章

土地这门生意与国家政策的变迁有着紧密关系，不能走过快，也不能走过慢。能够走出来的企业，大多在国家政策相关政策出台之前，就已有了布局和落子。

回望2009年初，临近毕业的伍勇进入一家金银花种苗推广公司实习。除了真切感受到农村土地正在流转，“让土地变现”的梦想也在心中埋下。恰逢中央一号文件中明确“建立健全土地承包经营权流转市场”，政策信号指引下，拿着大学期间投资域名所得“第一桶金”，伍勇创办了土流网。

从最初搭建线上土地流转信息平台、开发线下网点提供本地化服务，到参与试点经营权抵押贷款，再到全国推广政企共建产权交易中心……土流网似乎总是第一个“吃螃蟹”。

如果说土流网1.0模式是将市场信息屏障打破，那么，2.0模式则是将无序的土地流转交易引导走向规范化的一次有效尝试。

“全网用户2000万”、“日均找地客户70万”、“互联网土地流转市占率超90%”、“线下服务网点1156家”、“经纪人数30000名”、“累计成交亩数1.4亿亩 ”……

在土流网走过的近15个年头里，关于“如何实现土地集约化”的思考愈发清晰。

第一是底层的创新：以图管地。用伍勇的话来说，由政府提供基础的底层数据，土流网则在上面叠加各种技术应用。土地VR实景、地理气候数据、产权交易数据、作物种植数据、农业生产流通销售管理数据的多重交叠，让土地变得越来越“可视化”。

土流网“一张图”示例 来源：35斗于长沙拍摄

第二是机制的创新：政企共建。根据地方情况，因地制宜制定土地流转方案与升级改造标准。在此模式下，交易的安全性得到有利保障，土地的流转效率和价值变得最大化，金融也能更好地赋能农业。

政府授权合资公司发证 来源：土流网

“我们的目标是让土地交易变得更简单、更自动化。”

于土流网而言，土地交易本质上是一项“技术活”，农业科技企业要在这个过程中找到自己专业所长，并不断提升效率，助力土地价值在每一个环节都能得到最大化提升。

未来，解了绑的土地所释放出的能量，在新技术的催化下，必将迸发更强劲的生命力。

注：文中如果涉及35斗记者采访的数据，均由受访者提供并确认。